Компаниям необходимо немедленно пересмотреть свои уровни запасов и политики закупок (если вы за ними реально работали) и попросить поставщиков сделать то же самое. Мы все должны сотрудничать со своими поставщиками, чтобы определить масштаб и сроки их влияния на цепи поставки, включая их скрытое влияние. Это может быть там, где альтернативные поставщики зависят от поставщиков из регионов наиболее пораженных вирусом.

Пообщайтесь с каждым поставщиком, донесите до них, что у вас есть несколько вариантов, чтобы поддержать их, и уверьте, что если им потребуется приостановить текущее производство, отношения сохранятся к моменту, когда они будут готовы его восстановить. Если поставщик заверяет, что может продолжать работать, вам нужно оценить, насколько это реальная обещание.

Вы также должны пересмотреть согласованную структуру ценообразования и рыночные позиции, чтобы обеспечить первоочередное снабжение, потому что есть значительные шансы оказаться позади очереди, предупреждает CIPS.

Пришло время подумать над управлением рисками цепи поставки в широком смысле. Оценка риска и постоянный мониторинг рисков, связанных с вашими поставщиками, являются ключевыми шагами на ближайший год. И определение того, какие альтернативные поставщики могут быть привлечены на замену.

Понадобится время, чтобы производство возобновилось, а вслед за ним — и торговля. Многие торговые марки и розничные продавцы/поставщики не имеют четко зафиксированного плана, они будут делать в этот период. Это будет иметь серьезные последствия для их бизнеса.

Опрос организации Kasmi, всемирной сети корпоративных закупок, в феврале-марте 2020 показал, что отделы закупок «играют жизненно важную роль в управлении воздействием вируса Covid-19 на компании».